Mennyi pénzt veszít egy munkáltató egy rossz jelölt miatt – és hogyan segít az interjúkiszervezés és toborzás

Mennyi pénz a veszteség egy rossz jelölt miatt? – Részletes költségáttekintés példákkal

Egy rossz jelölt kiválasztása messze túlmutat az egyszerű fizetési költségeken. A vállalatnak számos rejtett és látható kiadással kell szembenéznie, amelyek végül jelentős pénzügyi veszteséget okozhatnak. Nézzük meg részletesen, milyen költségekkel jár egy rossz döntés!

1. Onboarding és betanulási költségek

Amikor egy új munkatársat vesznek fel, jelentős erőforrásokat kell fordítani a betanítására és beilleszkedésére. Ez magában foglalja az oktatást, mentorálást, a csapatidőt, és az esetleges tréningeket is.

Példa:
Ha egy junior marketinges havi bruttó bére 500.000 Ft, akkor az onboarding és tréning költsége (ami a fizetés 15-20%-a lehet) akár 75-100.000 Ft is lehet. Ha a munkatárs 3 hónapon belül elhagyja a céget, ez a befektetés gyakorlatilag elveszik, miközben a cégnek újra kell kezdenie a toborzást és a betanítást.

2. Teljesítménykiesés

A nem megfelelő jelölt gyakran nem tudja hozni az elvárt eredményeket, ami közvetlenül befolyásolja a vállalat bevételeit.

Példa:
Egy értékesítő, aki nem tudja elérni az értékesítési célokat, havi szinten akár több százezer forint elmaradt bevételt jelenthet. Ha egy értékesítő 6 hónap alatt 3 millió forinttal kevesebbet hoz be a vállalatnak, mint az ideális jelölt, ez komoly veszteség.

3. Fluktuációs költségek

Egy rossz döntés következtében kialakuló magas fluktuáció extra kiadásokat okoz. Az új munkatársak toborzása, kiválasztása, interjúztatása, adminisztráció mind-mind pénzbe kerül.

Példa:
Egy középvezető pótlása esetén a toborzás költsége (hirdetések, fejvadász díjak, interjúztatás) elérheti a havi bér 50-100%-át is, vagy akár milliós nagyságrendet. Ha a kiválasztott hamar távozik, ezt a költséget újra meg kell fizetni.

4. Csapatmorál és belső konfliktusok

Egy rossz munkatárs nemcsak egyéni problémát jelent, hanem a csapat dinamikáját is leronthatja. Motivációvesztés, belső feszültségek, romló együttműködés – mindez közvetetten csökkenti a teljesítményt.

Példa:
Ha egy csapatban a rossz jelölt miatt 2-3 fő is csökken a hatékonyságában, vagy a motivációjában, az a cég számára hónapról hónapra jelentős veszteséget okozhat, hiszen a csapat nem képes maximalizálni a teljesítményét.

Összegzés: Mekkora lehet a veszteség?

Egy rossz kiválasztás összköltsége könnyen elérheti az 1-3 millió forintot egyetlen munkavállaló esetében – és ez csak a közvetlen anyagi kiadások becslése! Ha figyelembe vesszük a hosszú távú károkat, mint a csapatroncsolás vagy a márka hírnevének romlása, a veszteség ennél is nagyobb lehet.

Ezért kiemelten fontos a működésalapú, strukturált kiválasztási folyamat, amely minimalizálja a rossz döntések kockázatát, és megóvja a céget a felesleges költségektől.

Hogyan segít az interjúkiszervezés és toborzási szolgáltatásunk?

1. Működésalapú kiválasztás – a "jófej" jelöltek mögött rejlő valós teljesítmény

Szolgáltatásunk nem csupán az önéletrajzokra, diplomákra vagy felszínes benyomásokra támaszkodik, hanem a jelöltek valós, működésbeli képességeit vizsgálja. Megnézzük, hogyan döntenek, hogyan oldanak meg problémákat, és mennyire alkalmazkodnak változó helyzetekhez. Ez az alaposság minimalizálja azt a kockázatot, hogy egy "szimpatikus" jelölt végül nem illik a csapatba vagy nem teljesít elvárás szerint.

Miért fontos ez?
Korábbi példáink alapján egy rossz jelölt kiválasztása akár 1-3 millió forintba is kerülhet a cégnek (betanulási költségek, kiesett teljesítmény, fluktuáció). A működésalapú kiválasztás jelentősen csökkenti ennek az esélyét.

2. Strukturált, előre kidolgozott interjúk – döntések tényeken, nem benyomásokon alapulnak

Szakértőink speciálisan az Ön vállalatára szabott, kompetencia-alapú kérdéseket alkalmaznak, melyekkel mélyen feltárják a jelöltek működési profilját. Nem hagyjuk, hogy az interjú csak egy beszélgetés legyen, hanem tudatosan azokra a képességekre fókuszálunk, amelyek ténylegesen hozzájárulnak a pozíció sikeréhez.

Eredmény: gyorsabb, hatékonyabb döntéshozatal, kevesebb csalódás és kevesebb újrakezdés.

3. Idő- és költséghatékonyság – az adminisztráció csökkentése, a minőség növelése

Az interjúk kiszervezése felszabadítja HR és vezetői erőforrásait, akik így a stratégiai feladatokra koncentrálhatnak. Emellett a kiválasztási folyamat lerövidül, így nemcsak a pénzt, de az időt is megspórolja.

Ár-érték összehasonlítás:
A szolgáltatás díja általában töredéke annak az összegnek, amit egy rossz jelölt kiválasztásával és utána keletkező fluktuációval, kiesett bevételekkel elveszíthet a cég. Azaz, a szolgáltatásunkkal befektetett összeg gyorsan megtérül.

4. Kockázatcsökkentés és utókövetés – a próbaidő támogatása

Nem engedjük el a kezét az interjú után! A próbaidő alatt folyamatosan figyeljük a jelölt beilleszkedését, és visszacsatolást adunk Önnek. Ez lehetővé teszi a korai problémák felismerését és a megfelelő beavatkozást, így elkerülhető a hosszú távú károk kialakulása.

Miért válasszon minket?

• Több mint toborzás: Olyan működési profilokat azonosítunk, akik hosszú távon értéket teremtenek.

• Kevesebb kiválasztási hiba: Minimalizáljuk a nem megfelelő jelöltek okozta anyagi és morális veszteségeket.

• Gazdaságos befektetés: A szolgáltatás díja töredéke annak, amit egy rossz kiválasztás okozhat.

• Személyre szabott megoldás: Cégspecifikus igényekre szabjuk az interjúkérdéseket és értékelési szempontokat.